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Cómo funcionan las cláusulas de fuerza mayor y de déficit de cosecha en los contratos de suministro de productos frescos egipcios: qué hechos eximen realmente de un envío no realizado, cuáles no, y la redacción de notificación, pruebas y asignación que mantiene intacto un programa.
Una cláusula de fuerza mayor en un contrato de productos frescos solo exime de un envío no realizado o tardío cuando la causa estaba fuera del control del proveedor, no podía preverse razonablemente al firmar el contrato y no podía haberse evitado. Un precio en finca más alto, un comprador competidor que paga más o una central de empaque que comprometió demasiado volumen no son fuerza mayor. Una cláusula de déficit de cosecha es la herramienta independiente, y más útil, para el riesgo que en realidad afecta con más frecuencia a los productos frescos: que la cosecha rinda menos de lo previsto.

Esta referencia está dirigida a los importadores que firman programas de temporada de cítricos, granada, cebolla, papa y hortalizas de invierno egipcios. PEI Trade redacta estas cláusulas desde el lado del proveedor, y por eso lo decimos desde el principio.
La actuación gubernamental es el caso más claro. Cuando Egipto restringió temporalmente las exportaciones de cebolla a finales de 2023, los envíos contratados no podían salir legalmente, independientemente de lo que quisiera cualquiera de las partes. Los cierres de puertos, una naviera que omite una escala por un incidente de seguridad regional, una huelga en la terminal y un incendio o una inundación en la central de empaque entran en la misma categoría, siempre que el contrato los mencione o utilice una definición suficientemente amplia. Muchos operadores utilizan ahora como texto base la Cláusula de Fuerza Mayor de la ICC publicada en 2020, porque enumera los hechos presuntos y establece la prueba exigida.
El clima normal no cuenta. Egipto tiene una primavera calurosa con vientos jamsín y picos de calor ocasionales durante la floración, y un contrato firmado en septiembre debería dar por hecho que ocurrirán. Las subidas de flete, un buque que se retrasa una semana, una inspección fitosanitaria demorada y las variaciones del tipo de cambio son riesgos comerciales. Corresponden a las cláusulas de precio, flete o entrega, no a la de fuerza mayor.
La mayoría de los envíos de productos frescos no realizados son parciales, no totales. Una parcela de Navel rinde un 60 por ciento de Categoría I en lugar de un 75 por ciento, una semana de calor durante el cuajado desplaza la curva de calibres hacia abajo, o el calibre que necesita el comprador simplemente no está en los árboles. Una cláusula de déficit de cosecha debe indicar cuatro cosas.
Primero, cómo se reparte el déficit. La redacción habitual es una asignación a prorrata entre los compradores con contrato en las semanas afectadas, suspendiendo primero las ventas spot. Nuestra nota sobre la asignación en las semanas pico explica cómo priorizan los exportadores egipcios a los compradores cuando falta volumen.
Segundo, qué sustituciones acepta el comprador sin renegociar: un calibre adyacente, otra variedad del mismo cultivo o una semana posterior.
Tercero, el plazo de preaviso. Siete días antes de la semana de carga prevista es viable para los cítricos y la cebolla. Para la fresa y la judía verde, que se cosechan y se envían en cuestión de días, 48 horas es lo realista.
Cuarto, la solución. Normalmente, la cantidad no entregada se cancela sin penalización para ninguna de las partes o, si ambas están de acuerdo, se traslada a una fecha posterior al precio del contrato.
Sea cual sea la cláusula utilizada, el proveedor debe notificarlo por escrito en cuanto conozca el hecho, indicar qué envíos se ven afectados y aportar pruebas: un decreto gubernamental, un aviso de la naviera, un registro meteorológico o una inspección de la parcela por un tercero. El comprador debe reservarse el derecho de abastecerse en otro lugar durante las semanas afectadas sin incumplir la exclusividad.
Si el contrato tiene un precio fijo para la temporada, una fuerte subida del mercado local es un riesgo del proveedor. Si el programa utiliza una revisión de precios semanal o mensual, esa cláusula cumple la función y la fuerza mayor queda al margen. Nuestra comparación entre precio fijo, precio tras la venta y consignación explica cómo reparte cada modelo el riesgo de mercado.
Si está redactando un programa de cítricos u hortalizas para 2026/2027 y quiere nuestra redacción estándar de fuerza mayor y déficit de cosecha para compararla con la suya, escriba al equipo de PEI Trade por WhatsApp al +20 10 9911 1918.